华帝股份2023年半年度董事会经营评述公司主要从事研发、生产、销售厨房电器，并始终坚持以研发支撑产品创新，以产品创新推动产品线多元化发展，公司产品品类现已覆盖烟机、灶具、热水器等传统厨电，以及集成烹饪中心、集成灶、洗碗机、蒸烤一体机等新兴厨电，同时也涵盖了橱柜、衣柜以及浴室柜等家居定制产品。

　　2023年以来，随着经济社会全面恢复常态化运行，市场需求逐步恢复，生产供给持续增加。今年国家先后出台各项扩大内需政策措施，使得内需潜力不断释放，尤其是消费方面，对经济增长的拉动作用明显，在经济大环境的持续改善中，厨房电器行业亦迎来了新一轮的发展时期。据奥维云网（AVC）推总数据显示，2023年上半年厨卫大家电（烟、灶、消、洗、嵌、集、电、燃、净）合计零售额789亿元，同比增长3.8%。从数据可知，厨电行业的整体市场增长趋势得到延续，未来发展趋势较为明朗。

　　作为刚需厨电用品的烟机、灶具和热水器，该等品类的市场规模上半年同比重回增长，据奥维云网（AVC）推总数据显示，2023年上半年厨卫刚需品类合计零售额为468亿元，同比增长4.2%；其中烟灶合计231.5亿元，同比增长2.5%，电燃合计236.9亿元，同比增长6.0%。烟灶热品类的增长韧性显著，主要得益于产品结构的持续升级、线下流量的稳步恢复以及渠道下沉的加速推进。

　　2023年上半年，品需厨电品类的整体市场表现呈“V”字反弹，据奥维云网（AVC）推总数据显示，品需厨电（洗碗机、消毒柜、嵌入式微蒸烤、）合计零售额为197亿元，同比增长5.5%。其中，嵌入式、由降转增，消毒柜降幅明显收窄，洗碗机增速小幅回升。

　　经济环境的持续复苏，政策端的各种利好，促使线下渠道快速反弹，有效拉动门店的销售增长，据奥维云网（AVC）推总数据显示，2023年上半年洗碗机线%；嵌入式微蒸烤线%。而产品结构的持续升级，助推线上中高端产品比例提升，带动品类整体均价上行。品牌集中度的提升、产品质价比的提高以及母婴厨电等新赛道的催生，为品需品类的后期发展创造更多机遇。

　　2023年上半年，厨电市场整体稳健回暖，随着行业正式开启存量时代，厨电企业之间的竞争愈发激烈，无论是供给侧还是需求端，对产品品质的关注度日益提升。而这也促使各厨电品牌将更加注重产品的研发投入，持续对产品的技术、功能、品质、外观等方面进行升级。

　　报告期内，行业内针对产品技术、产品品类以及产品理念创造出多个“行业首创”案例，比如方太发布的“行业首创NSP选择性过滤技术”、格兰仕推出的“首个面向中国市场的四合一绿色烹饪家电”、华帝股份发布的“业内首个《中国热水器行业健康沐浴定制趋势》”等，诸如此类的创新，将为中国厨电产业的可持续发展输送源源不断的活力。

　　公司创立于1992年，深耕厨电领域三十余年，从国内厨电行业首家上市企业稳步发展，现已成为具有影响力的国际化品牌。

　　公司建立了国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心等平台，截止2023年6月底，公司拥有4582项国家级专利技术，其中发明专利超400项，位居行业前列。公司是吸油烟机及家用燃气灶具两个国家标准的主笔单位，以及行业首部T/DZJN91-2022《智能家用燃气快速热水器》标准的第一起草单位，荣获中国合格评定国家认可委员会实验室认可（CNAS）、并于2023年被授牌“中国质量认证中心现场检测实验室”。自2006年以来，公司先后承接了包括北京奥运会、新加坡青奥会、墨西哥泛美运动会、武汉军运会等多个国际、国内大型体育运动会的火炬研发和制造任务。报告期内，公司品牌和多个产品荣获各项奖项荣誉，其中公司品牌“华帝”获得“2023中国品牌典范100”、“2023最具价值高端品牌TOP100”等奖杯，产品方面，如华帝快拢吸超薄吸油烟机E6090HS荣获“AWE2023艾普兰奖”、集成烹饪中心ZF901荣获“2022年上海家电行业‘首发新品奖’”等。

　　公司拥有华帝、百得、华帝家居三大自主品牌，搭建多层次、跨领域的品牌矩阵，全面有效辐射厨卫品类、智能家居、全屋定制等产品领域，深入覆盖各线级城市，精准满足不同客户的品牌需求。

　　公司坚持自主研发，搭建了完善的创新研发体系，按照“开发一代、储备一代、探索一代”的创新开发模式，构建由创意专家、品类专家、平台专家和学科专家组成的核心创新团队，从创意研发到产品上市，实现无缝衔接，促成公司产品创新滚动迭代。

　　公司按照“以产定购”与适量储备相结合的采购模式，根据销售需求计划，结合库存及过往销售数据，确定采购计划，保证生产有序开展；持续引入合适、优质的供应商资源，保障所有采购项目均能实现充分竞争，持续降本增效。

　　公司采用“以销定产”的生产模式，有机结合客户订单、预测需求以及实时存货数据，保证合理库存水平，制定生产作业计划，有效管理、控制生产过程，确保按时保质完成生产任务，保证产品及时交付，快速响应市场需求。

　　公司根据市场和客户需求的变化，及时有效地调整相应的销售策略和产品布局，实现主营产品的产销平衡，推动公司良性发展。渠道方面，逐步搭建多渠道融合共生的管理体系，线下渠道主要以代理制为核心，推动以零售为导向的扁平化架构转型；线上渠道以直营结合分销为主要模式，覆盖众多电商主流平台以及新兴网购渠道；工程渠道采用自主经营与代理经营相结合的模式，严控风险原则下，积极与优质客户共谋合作发展。

　　公司秉持“以用户为中心，以市场为导向”的原则，不断完善服务网络体系，引入综合服务商扩大服务区域范围，安排专职客服人员，以解决产品相关的咨询及质量问题。公司持续升级用户体验服务，针对销售端差异化需求设计专项服务包，提升用户满意度，巩固现有市场。

　　2023年上半年，公司品牌聚焦“好用、好看、好清洁”科学品牌落地，推动VI视觉形象系统升级，推进SI终端形象设计、打样落地及门店开业活动赋能，围绕一线及新一线城市的核心交通枢纽机场、高铁站及核心城市地标、商圈LED、楼宇框架等多渠道户外媒体形式进行广告投放，覆盖全国约39个重点营销城市进行品牌形象的高空曝光，强化科学品牌认知，树立品牌高端定位，助推营销目标达成。此外，公司结合品牌的高空传播节奏，联动销售重要节点及新增长渠道，打造“抖音心动家”项目，活动周期内，品牌人群资产创新高，抖音全域营销新突破，有效实现品效转化。

　　2023年，公司线上渠道持续拓宽零售赛道，着力打造店铺类目爆款，二季度单灶具市场占比遥遥领先，超薄理想家系列成为超薄烟机类目618活动期热销榜首，零售规模增长显著，高端品类占比进一步提升，烟灶套装、燃热、洗碗机中高端价格段规模同比上涨，强化线上精细化运营管理，培育新品竞争优势，持续优化产品结构。公司积极实施数字化营销策略，深入推进与各新兴平台如抖音、小红书的合作，以品牌认真生活派目标群体向年轻化渗透，线）联动输出消费者关注的优质内容，盘活存量用户，脉冲式触达拉新用户，深度运营赋能销售。报告期内，线、零售终端持续发力，规模增速领跑各渠道

　　报告期内，公司加速下沉渠道布局，持续扩大门店入驻范围，提高在三四线及以下城市的市场开拓进度，针对渠道特点，不断推出渠道新品，强化产品差异性，优化渠道产品品质和产品结构，提高新零售渠道的产品竞争力。同时，公司聚焦零售终端运营质效，围绕门店硬件基础提升、人员能力培养、运营模型打造，为零售赋能；通过导入数字化应用系统，推动运营管理数字化、营销数据可视化，强化市场数据的反哺效应，综合推动零售终端店效、人效提升，促进终端店面良性经营。报告期内，下沉渠道营业收入实现翻番增长。

　　2023年，公司在生产制造方面坚持以精益化为基础，通过自动化的运用，结合数字化升级应用，推进对制造的全面升级改造。公司利用制造智能数字化应用系统，优化制造管理模式，强化过程管理和控制，达到精细化管理；持续引入先进自动化生产设备，包括千吨位智能伺服压力机、喷涂新产线、自动打磨机等，既为公司业务体系整体数字化、智能化转型和体系化部署打下了良好的基础，也进一步降低生产费用率、提升产能与生产效率、提高产品品质稳定性。

　　2023年上半年，随着国内经济整体稳步恢复、各项促消费政策落地，厨电行业迎来新一轮的机遇窗口期。公司围绕年初制定的“年度经营策略”开展经营活动，致力于抢抓新机遇，增创新优势，从产品研发、生产、销售、服务各业务板块齐发力，提高公司整体运营质效。报告期内，公司实现主营业收入28.51亿元，同比增长2.61%，归母净利润2.61亿元，同比增长8.12%。

　　报告期内，公司深耕核心价值，坚持将“好用好看好清洁”标准在产品研发制造、品牌价值传播上进行全面贯彻、夯实，围绕核心产品以及全新品类全面开展品牌推广，同时携手欧阳娜娜、毛不易分别推出品牌整合传播项目，强化公司品牌主张，并通过多元化传播方式精准触达目标用户，大幅提升品牌好感度及影响力。为进一步加深消费者品牌印象，公司今年继续推进门店SI升级改造，完成新门店样板测试，赋能线年，公司联合广州美术学院视觉艺术设计学院成立的“认真生活共创研究院”正式与公众见面，致力于产学研良性运转平台的搭建，探索更多厨电产品与用户交互的可能性，为产品研发提供新灵感。

　　今年上半年，公司一方面聚焦经销商运营体系建设，着力推动零售模式在经销商体系中进一步普及，召开TOC转型专题会议，打造零售转型样板门店，加强代理商专岗培养，制定并完善标准化销售SOP流程，助力提升门店运营效益；另一方面，公司着力推进重点运营项目落地，加快全国标杆大店建设进程，并导入数字化运营模式，拟制专项销售政策，策划多项营销活动为门店引流，持续推动产品更新迭代，不断探索渠道合作新模式，保持市场占有率稳步增长，提高线下渠道整体运营质效。

　　2023年，公司注重提升线上运营质量，加强销售SOP流程管控，完善多项销售政策，提高营销服务能力；在夯实主力品类营销基础上，公司逐步提升中高端产品占比，挖掘用户本质需求，布局品类细分赛道，培育用户品类心智，聚焦用户痛点，加快产品升级迭代，推新卖高促进增长。公司积极创新和强化营销手段，充分利用新兴营销渠道如抖音、快手、小红书等进行宣推，精准锚定品牌目标客户，提高流量转化率，扩大线上销售增长空间。报告期内，根据奥维（AVC）线上市场月度监测数据显示，公司灶具品类在4-6月份的线上灶具品类市占比分别为15.4%、14.9%、16.5%，连续三个月蝉联线）稳步推进渠道下沉，带动新零售新增长

　　2023年上半年，公司持续推进新零售渠道布局建设，不断提高京东专卖店、苏宁零售云、五星万镇通等新零售平台的门店入驻率，扩大三四线及以下城市的市场份额。在渠道产品方面，公司针对新零售渠道的营销特点，加快产品升级迭代进程，丰富渠道产品品类，促进渠道产品结构不断得到优化，满足新零售渠道用户需求；在渠道运营团队方面，公司注重提升渠道运营商团队的营销管理能力，积极通过各项能力赋能培训活动提高运营人员的专业素养，促进门店运营质效提升，推动新零售渠道整体规模增长。

　　报告期内，公司严格控制工程业务风险，搭建并完善业务风险管理标准体系，严守评估与授信制度，聚焦应收款回流速度，改善库存提升资金效益。客户合作方面，公司持续推进战略客户拓展，创新核心客户合作模式，建立高端品牌工程推广平台，进一步提升品牌影响力；代理商方面，公司继续完善工程代理商模式，建立专业工程代理团队，制定专项合作政策，激发代理团队营销积极性；区域拓展方面，公司加强弱势区域开拓力度，强化区域均衡发展，促进工程业务质量再提升。

　　2023年2月份，公司推出以集成烹饪中心为核心的多款新品，其中还包括近拢吸橱柜烟机、巨能洗洗碗机、分人浴热水器等，这些产品是公司在技术研发领域不断突破的成果。基于深入的用户洞察和强大的技术支撑，公司研制的华帝烹饪中心切实解决用户痛点，充分满足消费需求，推动公司高端品牌转型升级。报告期内，针对集成产品，公司主要围绕整合营销活动与直播相结合，探索集成品类运营新模式，提高产品曝光率，提升流量转化率；同时推进集成品类渠道建设，加快空白片区拓展进程，开发多元化渠道商，进一步扩大营销网络覆盖范围。为提高用户消费体验，公司持续加强形象门店进驻，开展专项培训赋能营销团队，强化运营团队管理规范化；推进品类更新迭代，加快新品上市进度，优化产品结构，提升集成业务板块经营效率。

　　公司坚持创新驱动发展，持续推进产品技术更新迭代塑造发展新动能，截止6月底，公司2023年新增专利技术512项，其中发明专利65项。报告期内，公司聚焦用户痛点，紧跟市场变化趋势，持续推出新产品，满足消费者本质需求；保持技术创新优势，持续优化产品性能形态，不断寻求技术壁垒的突破，多方位提升产品品质；不断完善研发业务流程，拉通“创意概念”到“创新产品”落地，进一步加强创新研发管理。此外，公司加快智能化布局，以用户为中心，基于生活场景，推进华帝厨房健康化智能管理系统的搭建，为公司产品智能化发展奠定牢固基础，且公司积极参与厨电产品标准修订与起草工作，并成为团体标准T/CITS0005-2023《带风冷燃烧室家用燃气快速热水器评价规范》的主笔单位，以标准引领产品质量提升，提高用户使用体验以及口碑，带动公司品牌持续升级。

　　公司秉持厨电产品的“三好”标准，注重产品外观设计，将“极简”美学融入产品工业设计，通过细节设计提升产品质感；结合品牌调性，升级产品UI设计语言，统一界面风格，凸显品牌年轻时尚特质；强化高校资源合作，优化内部设计工作流程，完善设计创新组织体系，实现以创新设计带动产品竞争力提升目标。报告期内，公司产品创新设计屡获奖项，其中华帝“墨境套系”产品荣获国际CMF设计奖（家电类）最佳图纹奖、华帝快拢吸超薄烟机E6090HS荣获“AWE2023艾普兰奖设计奖”。

　　报告期内，公司重视产品运营效率，并致力于构建产品效率监控体系，加强产品生命周期运营管理；同时，结合市场变化趋势，公司通过强化产品规划立体性及完整性，提升产品线规划质量，并注重品类价值主张构建，强化用户对产品价值的心智认知，提高用户体验感。为进一步提升各渠道产品竞争力，公司聚焦各渠道营销特点，持续优化渠道产品结构，强化渠道产品区隔，推动全链路经营效能增长。

　　2023年，公司一方面坚持动态优化供应商库，及时淘汰落后供应商，开发符合业务需求的优质供应商，保障潜在供应商储备的稳定性，另一方面持续通过数字化技术应用，强化供应过程管理，提高风险识别能力，实现采购业务的高效化、信息的可视化，提高业务精准度。为进一步改善供应质量，公司制定专项供应商帮扶方案，加强产业链上下游协同，提升供应链发展韧性，确保生产端有序推进生产计划，并保证公司产品的及时交付。

　　公司秉承“以用户为中心”原则，加快推进以综合服务商为主、自保和社会化服务商相结合的“安全、高效”服务网络体系建设，截止6月底，公司已合作的各类服务商超过300家，其中综合服务商接近200家。报告期内，公司注重服务队伍的厨改能力建设，在全国多个城市举办多场厨改培训，提升服务团队专项能力；持续优化服务流程，聚焦服务能力薄弱地区，搭建服务监控评价体系，提高服务数据透明化、可视化水平，度提升服务队伍职业素养和专业技能，赋能售前中后全链路，为用户提供更优质体验。

　　人才是企业发展的根本，公司聚焦内部人才发展通路、标准和公平性，2023年上半年启动组织体系优化项目，构建“Y”形双通道人才发展体系，夯实人才管理基础，增添企业发展动力。随着产品的创新迭代和智能制造的推广普及，公司积极探索内部人才挖掘、轮岗和培育机制，积极推进关键业务导向人才供应链的构筑，提升关键技术和管理人才的内部晋升比例，为公司的健康、稳定、可持续发展提供更坚固的支撑基石。

　　2023开年以来，基于市场良好的发展态势，百得厨卫守正创新、敢为人先，对品牌、产品和渠道做了更多探索。品牌方面，百得厨卫紧随消费群体年轻化趋势，签约林更新为品牌代言人，发起“更新生活”倡导，开启百得品牌焕新升级之旅，从技术、服务、模式、形象等方面，为消费者提供不同以往的生活方式，满足用户对美好生活的追求；产品方面，百得厨卫坚持以用户为中心，聚焦消费者需求，不断创新优化产品技术和性能，为用户提供更满意的产品，今年年初，百得厨卫推出了系列具有独特价值的新产品，比如顶侧三吸烟机U203S，跨界7字型飓风吸排等烟机产品；渠道方面，百得厨卫采用全渠道多元化策略，强化线下传统渠道，同时探索线上、新零售等新模式，目前线多个销售网点，线上渠道深耕京东、天猫等自营官旗，挖掘存量市场，加速开拓拼多多、抖音等直播平台。报告期内，百得厨卫发展以“稳”字当头，持续夯实厨电二线）创新求变，巩固家居长期发展基础

　　华帝家居始终专注于为用户打造高品质的生活空间。报告期内，在营销方面，华帝家居推动营销模式创新，提升终端流量，分类分级打造经销商能力，探索城市合伙人招商新模式，拓展有效渠道，有序推进业务开拓进程，着力提高渠道运营效益。在生产管理方面，华帝家居注重强化成本管控，优化生产计划，提高生产材料利用率，提升产品交付品质，同时加强管理工作部署要求，持续完善制度标准流程，推动管理固化、经营细化，夯实企业系统提升发展阶段的基石。在产品创新方面，华帝家居于年初确立“时尚高定”的产品定位，并推出了浮光掠影、怡然时光、摩登韵律等系列产品，进一步丰富产品品类，完善产业链布局。

　　1、坚持推进多品牌战略，增强企业影响力公司持续推进多品牌建设，根据市场变化趋势和公司发展需求，不断提升品牌价值与主张，深化品牌内涵，打造专业化品牌矩阵。公司主要通过华帝、百得、华帝家居多品牌战略满足不同市场对于不同价位和功能产品的需求，度的推广覆盖各层级细分市场。各个品牌定位清晰，优势互补，有效提升公司整体的品牌影响力。公司商标先后被认定为“广东省著名商标”、“中国驰名商标”，荣获“BrandZ最具价值中国品牌100强”、“亚洲品牌500强”、“中国品牌价值评价”奖项，入围央视首批“CCTV中国品牌榜”榜单，连续多年荣登“中国品牌价值500强”，华帝烟机、灶具、热水器、消毒柜等产品均为“广东省名牌产品”，品牌价值获得社会及市场的高度认可。

　　公司拥有一支经验丰富、理论扎实的技术研发团队、先进的产品研发平台、独特的研发创新运作机制，坚持创新驱动发展，通过技术研发塑造发展新优势，聚焦产品核心技术升级迭代，推进产品品质持续改善，坚持创新差异化技术导入及储备，保持公司在业内的技术领先优势KAIYUN体育。公司拥有“国家级工业设计中心”、“国家认定企业技术中心”等国家级创新平台，坚持自主研发、掌握产品核心技术，截至2023年6月底，公司技术专利数量共4582项，其中发明专利440项，位居行业前列。

　　公司推行全渠道融合发展，积极拥抱新零售模式和新兴渠道，以保持长期增长趋势。借助专业化高素质的营销团队以及优质的经销商队伍，公司不断完善以线下渠道、线上渠道、工程渠道以及海外渠道形成的营销网络体系。线下渠道坚持推进扁平化管理转型，以零售为导向，提高门店进驻率；线上渠道保持与京东、天猫、苏宁、拼多多、抖音、小红书等电商平台的稳定合作；工程渠道积极开拓房企、装企行业优质客户，引入核心区域合作伙伴。公司积极推进全渠道布局，培育渠道优势，强化渠道差异性、独立性和互补性，创新营销模式，助力公司打造全面、高效发展新格局。

　　公司深耕厨电市场领域多年，形成了丰富的产品品类和较为完善的产品结构，针对不同层级的市场特点推出适配的产品品种，满足消费者多元化的需求。同时，公司保持对研发创新的投入，积极推进产品技术更新迭代，聚焦市场变化趋势，精准挖掘用户痛点，持续优化产品品质和产品结构，适时推出新品，满足市场的不同需求，保持公司产品的市场地位。2023年上半年，公司推出了华帝集成烹饪中心、华帝炬焰灶、集成灶PY55、集成洗碗机TW50等新品，为用户构建未来理想厨房提供了更多选择空间。

　　公司拥有一支成熟、稳定、专业的优秀人才队伍：拥有深厚行业洞察理解力和前瞻务实战略能力的管理团队；拥有丰富营销经验和市场敏锐度，以及高效执行力的营销团队；拥有扎实理论知识和丰富实操经验的研发团队。公司多措并举不断优化人才开发体系，创新绩效管理体系，充分激发员工潜能，为组织发展、人才发展增添新动能，实现人才的个体发展与企业战略发展相结合，人才的职业化打造与企业利益的双向共赢。

　　作为厨电产品（烟机、灶具、热水器等）生产销售企业，公司实际发展状况与国家经济变化形势息息相关，同时也与地产行业的景气度紧密相连。2023年开年以来，国内经济稳步恢复，地产行业需求端亦屡获政策支持，但仍不排除大环境带来的各种不确定性因素影响公司稳健发展。对此，公司将根据市场变化形势及时调整公司经营管理策略，并将持续优化营销策略、渠道建设布局，提升产品质量、完善产品结构，加强公司的抗风险能力。2、材料价格波动风险

　　公司的主要原材料为不锈钢、玻璃、铝铜等，其成本占比较大，原材料的大幅度变动将对公司的生产经营产生一定影响，并可能影响公司的盈利能力。公司将通过加大原材料采购成本控制力度、完善供应链体系、发展战略合作供应商，提升生产自动化水平、提高生产效率以此降低原材料价格变动带来的不良影响KAIYUN体育。

　　公司所处行业竞争格局不断变化，竞争始终保持激烈态势，随着跨界竞争对手的增加、竞品不断升级迭代，公司的竞争压力逐渐增加。为此，公司坚持技术创新，完善优化产品研发创新体系，提高产品标准和质量；完善渠道多元化布局建设，加强渠道管理运营，提高渠道渗透率；制定差异化营销策略KAIYUN体育，优化产品结构，强化渠道产品区隔，提升产品市场份额；坚定推进“科学品牌”战略转型升级，持续深化品牌内涵，强化消费者对公司品牌的认知度，保障公司的竞争优势地位。

　　随着公司海外业务的深入拓展，公司外销收入保持稳定占比，汇率波动对公司产品出口有一定影响，可能增加公司的汇兑损失和财务成本。公司将通过多种有效措施包括外汇远期结售汇、外汇期权、外汇买卖、外汇掉期等降低汇率波动风险。

　　专业人才是公司保持稳健发展以及保证持续创新能力的重要资源，企业内部体制的不健全和外部环境的激烈竞争均可能引起人才流失风险。公司不断完善人才培育机制以及核心专业人才团队的组建工作，建立科学合理有效的人力资源管理体系、员工培训机制以及员工激励制度，加强企业文化建设，提升员工归属感，降低人才流失风险。

　　成都市市场监督管理局：已派出联合调查工作组入驻成都燃气集团等燃气企业，对相关问题进行彻底调查

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　　中核钛白：因违反限制性规定转让股票及信披违法行为，实际控制人王泽龙收到证监会行政处罚事先告知书